[课程前言]
红海—— 已知市场空间的血腥竞争
蓝海—— 新的市场空间
——— 您想脱离血腥竞争的红色海洋，开创蓝海商机吗？
——— 您是不是因为恶性竞争加剧，而利润越来越少？以往的有效方法和手段，已在失效？
——— 只有当企业把创新与效用、价格、成本集合一体时，才有价值创新。
——— 将您的战略重心从竞争对手移向他择市场上，从产业的顾客移向非顾客上。
——— 超越产业竞争开创全新市场----蓝海战略，蓝海实施。
　　对于“蓝海战略”一词的误读和滥用成为过去一年中国商界的一个有趣现象。这一现象的发生只能说明两点：其一，“蓝海战略”提出了激动人心的诱惑，而这些诱惑恰恰击中了中国企业的“心病”；其二，“蓝海战略”的核心——“价值创新”的真正含义还未能被中国商界准确理解。
　　这并不奇怪。实际上，只有立足于西方管理学理论发展的内在逻辑，着眼于全球化浪潮带来的一系列深刻变化，我们才能警醒：蓝海战略关于“低成本差异化”的描述，不是一种诱惑，而是一种策励；它不仅是在崭露一线光明，而且还在指明一种大势。这种大势浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。
　　罗振宇老师在任中央电视台《对话》制片人期间，曾与“蓝海战略”的首倡者钱金、莫伯涅教授有过亲身接触和深度探讨，并据此制作了一期影响巨大的节目。作为国内知名的战略公关学者和商业评论家，他对“蓝海战略”的理解已经超越了原理论本身。在把这个地道的“洋理论”和中国市场的具体实践相结合的过程中，他提出了诸多具有创见的观点。甚至对“蓝海战略”本身进行了中国式的修正。
[课程目标]
1、“蓝海战略”的真义何在？又因何而被中国商界误读？
2、“蓝海战略”指出了什么样的大势？这一大势对每个企业和个人有什么样的深远影响？
3、在中国市场上运用“蓝海战略”，应该对原理论做什么样的修正？
4、“蓝海战略”如何运用于品牌传播？
[课程对象]
　　企业总经理、营销总监、品牌总监等中、高层管理者
[讲师简介]罗振宇
　　原中央电视台《对话》制片人，中国传媒大学博士，曾师从于凤凰卫视中文台台长王纪言，此前曾担任央视《中国房产报道》《商务电视》《经济与法》节目制片人。 专长领域：广告与公关、策划与品牌、广告传媒。
　　他以顶级媒体的视野、独特深刻的观点，加上深厚的中国传统文化背景，形成了根植于中国本土人文环境的实践经验与理论总结，广泛影响着当代中国企业战略思维，造就了一系列成功的实践案例。2006年在深圳、佛山及广州举办的连续3场中国实战营销高峰论坛上发表演讲，其对传统公关颠覆性的观点及对企业经营的战略性思考模式，得到现场企业高层的广泛共鸣，引起轰动。 他提出的“整合战略公关”不仅仅是公关，它是一套从中国本土市场环境中发育出来的企业战略思维；它试图说明，从西方市场环境中发育出来的整个媒体营销方法不能解决中国市场的独特问题；“整合战略公关”不是一套空洞的口号，它从战略出发，以具 体的、可执行的战术为终点，拉出了一条绕过诸多当前困境的完整曲线。
[课程大纲]
真正的“蓝海战略”
商界对于“蓝海战略”的误读；
钱金、莫伯涅到底在突破什么？
不在场的客人：麦克尔、波特
同一根价值链，两个观察角度
此“蓝海”非彼“蓝海”
案例：餐馆、书店、栏目等等

“蓝海”大势
从google到my space，说明了什么？
沃尔玛为什么会是全球老大？
“价值创新”的俗语新解
体验性终端与企业的未来

“蓝海战略”的中国修正
为什么总是服务业？
为什么总是创意能力？
为什么价值创新那么难？
为什么成本会下降？

“蓝海战略”与品牌传播
价值流，只能从这里经过吗？
价值分享
媒介创新
“枪弹论”的终结


培训时间：一天

所需费用：30000元／天（培训采购联盟会员单位价格另议）
此价格不含交通、食宿费。
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